recycle＆waste kyoto

どう考えても政治の世界にはいらつくモノがあります。 一番いま熟慮熟議そして実行しなければならないはずの予算を審議しないで、 小手先の政争に明け暮れ、あるいは倒閣パフォーマンスにこだわり、 そのくせ”国民生活第一”とワンフレーズを繰り返している 国会議員の先生に、いまの時代にずれているのではないか、 イスラムのムーブメントはなぜ起こっているのかをもっと真剣に とらえてほしいモノです。 マスコミのベテラン論説委員とかも、過去を例にとって、政争をネタにしています。 経団連の会長が発言したように、 我々底辺の人間からも、「頭の中が政策ではなく政争が５０％以上占めているような 国会議員のおっちゃんおばちゃんは給料８０％自主返納せよ！」 というくらい責任追及していかんとあかんとおもいます。 大正の忠義（日本残京伝）を思い出してほしいです！

中東問題、東アジア問題、アフリカ問題、ＥＵ問題そして日本の混乱等 今世界中が混乱期に入っています。 そのなかで重要なカギを握るのが'95あたりからのＮＷユーザーであると思います。 今の60才代以上は、専門職の人は別にして、あんまりコンピュータを利用しません。 50歳代くらいがちょうどマイクロソフト普及、ぱそこん普及に合わせて 日常的に使いだした世代です。 そしていまunder40はGoogle、face book等次々と新技術開発をしています。 日本でも、株価の流れを検索キーワードの動向から予測する等の研究が 実用化されようとしています。 このへんをおさえておかないと、 いくら”平成維新”をおこすと民主党が力強く訴えたところで、 従来型のスローガンだけでは、この世代は全く動かないでしょう。 新しい政治を創るといいつつ、相変わらずの権力闘争と手打ちを繰り返し 具体的裏付けのない論争をされても冷めるばかりです。 たとえばマニュフェストを忠実に実現するよう努力するのが本筋だ というのなら、具体的に、工程表とデータ数式を使って”○○％できる”と主張すべきだし それができずに、さらに国の財政が悪化した場合どう責任をとるのかも明言すべきです。 なんか小沢さんが手綱を引く政治行動は、黒々とした感があって、 破壊と創造がくりかえされても何も生まなかったこの20年を象徴している感がある。 このままいくと、エジプトも対岸の火事ではなくなるとおもう。 中国、北朝鮮もしかり。

日本の国鳥は雉です。桃太郎伝説に出てくるくらい昔から身近な野鳥であり、かつあんまり目立たない存在です。国花である桜や菊がいろいろ意味をもっていたり、象徴として引用されたりしているのに対し、きじはあんまりつかわれません。 一方、アメリカの国鳥である白頭鷲はしょっちゅう記者会見で後ろに映っているし、いかにも”天下はわいのもんや！わしのつくったルールを守らへん無法者は許さへんで！」というアメリカの姿勢をよく反映していると思います。 そして中国の国鳥はというと、いま論議の真っ最中！ 第一候補が”タンチョウ”（学名/日本鶴）、その次が”トキ”（同/nipponia nippon)です。 国内でももめてるようですし、なんかわれわれ日本人にとってもいい気はしません。 我が国は、「キジも鳴かずば射たれまい」「引き分け以上の成果が見込めなければこぶしは上げない」 「職人には天下のことはわからない」「和をもって貴しとなす」 といった伝統の立ち位置を守って、余計なことはしゃべらず、大きく動きつつある情勢に対処すべきだと思います。

わたしは今日まで生きてみました 　　時にはだれかの力をかりて 　　時にはだれかにしがみついて 　　わたしは今日まで生きてみました 　　そして今　わたしは思っています 　　明日からも 　　こうして生きて行くだろうと 　　わたしは今日まで生きてみました 　　時にはだれかをあざ笑って 　　時にはだれかにおびやかされて 　　わたしは今日まで生きてみました 　　そして今　わたしは思っています 　　明日からも 　　こうして生きて行くだろうと

いまは、暴対法の影響もあり、地廻りといえば警察官・警備員というところなのですが、昔はやはり輩さんの専業やったみたいで、会津さんが新撰組の地廻りとして暗躍したとか、焼け跡の阪神の治安を六甲のおっちゃんが 請け負っていたとかいうのは定説です。 わたしの若かりし昭和の渋谷の街も、道路にかかるイベントをやるには、あの名高きＡさんとこに根回しをしとかんとやばいということで、総務部には専門のおっちゃんが再就職できてました。 さて、こないだ下鳥羽のあるリサイクル工場に回収物を納めに行ったのですがあいにく時間を過ぎてしまい誰もいなかったので、とりあえずシャッターのまえにおろしていたのですが、スカＧが止まって、知らないおっちゃんが「あんたちゃんと会社にことわってんねんやろな」といって聞いてきたので、「今日のところは何とかお見逃しください！お代官様」といって平謝りして、見逃してもらいました。 きっと会社のやとった地回りのひとやねんなあと思ったのですが、翌日社長にきくとしらんといいます。 もう忘れかけたころ、上鳥羽の金属加工会社の前を通ると、そのおっちゃんがリフトに乗っていました。 町内会の見回り当番のひとやったんでしょうか？

大学時代、同じ道場で練習していた空手部の青田先輩は、型を重視し寸止めに終わるのが少し不満だったようで、しばらく夜の修業に励み、あこがれの芦原先生のようになろうと努力されました。 たいがいばんそうこうか包帯をつけて15時ごろ練習に現れるのですが、2カ月ほどして、パンパンに張れた顔をして足を引きずりながらやってきました。しばらく三宮はやめとくそうです。 話を聞くと、おもにヤンキー風のうるさそうなおにいちゃんを中心に、先に相手に手を出させて、肉を切らせて 骨を断つ要領で色々試していたらしいのですが、勝率は約8割だったそうです。 ところが、最後にたまたま準構成員の方とやってしまったために、いっぱい輩さんが出てこられて、死ぬ思いで逃げてきたそうです。海老蔵さん状態です。 当時は、どの格闘技が一番強いのかというのが結構盛り上がっていて、当然今のような総合格闘技はなく、 ボクシングかプロレスか柔道か空手か極真かサンボかそして相撲かといったぐあいでした。 わたしは、熊を倒したＷ．ウィリアムズを映像で見て、やはり極真やで、と思っていました。

おおげさにいえば、自分はなにをもって社会貢献したいというものを持っている人がうらやましいと思います。 カンタさんは風化しつつあった大正～焼け跡無頼派の私小説の掘り起こしのために小説を売りたいと言ってますし（1作家の７巻作品集製作に２０００万円弱必要だそうです）、ある貧乏プログラマーは、携帯電話で家庭の電気コントロールがすべてできるシステムを実用化して、省エネに貢献したいと言っています。 いずれもいわゆる苦役の下積みが長く、やっと目が出かかってきたところなのですが、 立ち位置を考えながら取り組んでいると、日銭稼ぎの意味合いも違ってくるものがあると思います。 私の分野でも、いわゆる三方よしのシステムを常に考え、人に喜んでもらいつつ儲けを増やすコンテンツを どんどん発想＞実践してあがいていかないといけないと思います。

京のリサイクル屋hansです。 ごみ減量が、環境負荷軽減の観点から、あるいは自治体経費削減の観点から大きなテーマになっていますが、そのためには製品規格のメーカーの垣根を越えた統一化があると思います。 また、できるだけ容易に組立分解できるように工夫すべきだと思います。 たとえば、家具が同じねじで接合されていれば、リサイクルshopでパーツ販売が可能になります。フライパンも焼け焦げた柄だけ取り換えることができます。冷蔵庫も、こわれた冷凍ケースだけ取り換えることができます。 IT機器関連ではsoftがほぼ数社に統一されているので、自作とかパーツ売りとかジャンク販売とかが進んでいるようですが、家電では、たとえばsanseiの冷蔵庫のパーツを取り替えようと思ったら、場合によっては、輸入しなくてはなりません。 結局、もうええわと、不要品処分に出されて、リサイクル屋も扱わず、日本に営業所のないメーカー品だと、えらい高い処分代を払って(リサイクル法の製造者負担が不明）結局scrapになってしまうのではないでしょうか。 環境保護を謳うなら、国内のみならず世界規模で規格の標準化と、組立分解および再資源化の容易な設計・素材選定に取り組むべきかと思います。 グローバリズムのいわゆる弱肉強食spiritsは、明白に、今世界中でトラブルを起こしています。大きな目標に向かって、今、耐え難きを耐え忍び難きを忍び、共存共栄の精神を個々が持たねばならないと思います。 サラリーマンは会社がいくら儲かっても給料はほとんど上がりません。地場の中小・零細企業は風評により衰退する危険があります。 最後に、いい例ではないのですが、伝説を一つ。 終戦直後、神戸のTさんは、ほとんど行政が崩壊し、警察が機能しない中、自主的に反日暴力・破壊行動や精神の荒んだ帰還兵の非行の取り締まりにあたられたそうです。当然、金銭的見返りはなかったわけですが、その時生じた官民の義の心がTさんの戦後をback upし、大層御発展になられました（取材した作者もpartsとしては彼の行動を讃えています）。

ときどき祇園の方面に、ゴミ回収に行くのですが、 すこし中心部から離れたところでは、非飲食業のテナントが多いようです。 たいがいはパソコンおよび周辺機器の回収なのですが、当然のごとく警察関係・政党関係・病院関係と同様に ＨＤＤは抜いてあるかクラッシュしてあります。 一見華やかなビルも、2階以上のフロアは店名があるところはちらほらで、あとはあき家か会員形式の非飲食 倶楽部のような感じです。 なかには、１階の店舗が半透明ガラス張りですけて見えて、なかは7から8台のＯＡデスクとパソコン・プリンタがかすかに垣間見えました。もちろん店名はありません。 ビルのオーナーや仲介する不動産屋も、所定の保証金や家賃を確保するためには、業種や見てくれに構っていられないご時世かもしれませんが、 昔この辺で飲んだなあという場所に、このような異様な光景を目にした時は、なぜか隙間風が吹きこんできました。 シャッター街も困りますが、あまりにも見た目をきにしないビルというのも、もうちょっとなんとかならへんのかいなと思うのですが・・・・・・・

アートコーポレーションもＭＢＯを実施すると発表しました。 引越し業界もかなり競争が激しく、特に昨今はサービス競争よりも価格競争がすすんでいて、うまみがなくなりつつあるようです。発表では、今後、引越し・運搬および育児施設運営の3本柱で事業展開していくそうです。 鉄道業とかはすでに本業の旅客輸送では利益が出なくて、不動産デベロッパー部門で儲けを出していますが、 あとＮＴＴとかも一般の通信部門では自由化・国際化・個人情報対応等による価格競争に巻き込まれて採算悪化、子会社の都市開発部門等により一服しています。 運輸業・通信業・エネルギー業等はパブリックな要素がかなり強いため、一企業の自由度はかなり制限されるのでしょう。 アートの株主との決別は、関連分野で、利益の取れそうなポジションにいち早く駒を進めるための、当然副作用も想定しているだろうが、特効薬としての作用を期待しているのであり、 裏返すとそれだけ追い詰められているともいえます。 翻って、自店をみると、古物・産廃・運搬・不動産の4部門なのですが、たしかにこれといって強い部門がないだけに、常々「得意」メニューを考え＞実践していかないと！という危機感を覚える次第です。

日本の国債格付けを下げた理由を、Ｓ＆Ｐ社は「今の日本の政治状況における財政再建構想の実践力の弱体化」 を挙げています。 大相撲においても、八百長（賭博とはからんでいない）の存在が明らかになってきました。大相撲は国技（スポーツ）であるという理論が崩れたわけです。 卑近な例でいいますと、わたしの商売も２年経ちますが、いまだ食べていくのにアップアップの状況で、 やっと今年くらいから、毎月微々たる投資回収ができるぐらいのあり様です。 ともかく、いまの日本は、思ったことがそう簡単には実行できないというもどかしさに包まれていますが、 かといって中国・北朝鮮のような独裁またはいま起きている北アフリカ・中東の政権打倒運動にもかなり違和感を覚えます。 まあ、なにいわれようが、中期計画目標＞長期目標だけは見失わないようにして、あとは寛平ちゃんのように毎日コツコツ走り、トラブルがあったら立ち止まって考え、という感覚でやっていくしかないような気がします。